8/30/2025Médias
Zones de Turbulences — Précommande
LivrePrécommandeStratégieIA
Coaching exécutif, Advisory & Conseil d’administration
Gagner en clarté, décider mieux, exécuter plus sereinement.
Un accompagnement ancré dans la réalité des organisations : stratégie, marketing numérique, données et IA — avec un fort accent sur la qualité décisionnelle, la gouvernance et la mise en action.
Ce que nous travaillons
Des sujets concrets, orientés décision et exécution. Chaque accompagnement est contextualisé selon votre secteur, vos objectifs et votre maturité numérique.
Clarté
Clarté stratégique
Prendre du recul, formuler des paris, articuler une thèse et un plan réaliste à 90 jours.
Focus
Priorisation
Allouer l’attention, définir des non‑objectifs, séquencer les chantiers pour maximiser l’impact.
Leadership
Leadership & énergie
Rituels, délégation, qualité décisionnelle et hygiène attentionnelle dans un contexte turbulent.
Marketing
Marketing & IA
Activer les bons leviers (SEO/SEA, paid, contenu) et cadrer l’usage de l’IA générative avec responsabilité.
Données
Décision par la donnée
Tableaux de bord utiles, métriques actionnables, attribution et boucles d’apprentissage.
Gouv.
Gouvernance & éthique
Confidentialité, Loi 25/RGPD, sobriété numérique et garde‑fous opérationnels.
Cadre éthique & confidentialité — NDA possible
Formats d’accompagnement
1:1 · FR/EN · Distanciel / Présentiel1:1, 4×60 min, FR/EN, Zoom ou présentiel
Sprint — 4 semaines
- Diagnostic rapide + priorités 90 jours
- Cadre de décision et canevas de priorisation
- Suivi hebdo léger par courriel
1:1, 6×75 min + office hours, FR/EN
Parcours — 3 mois
- Objectifs mesurables et KPI
- Rituels d’équipe et délégation
- Tableau de bord et plan d’expérimentation
1:1/1:2, 10×60 min + accès asynchrone
Advisory — 6 mois
- Conseil stratégique à la demande
- Revue de documents, comités ad hoc
- Coaching leadership et gouvernance IA
Conseil stratégique & Conseil d’administration
Aviseur · Administrateur invité · Administrateur indépendantAu‑delà du coaching 1:1, j’accompagne les équipes de direction et les conseils d’administration sur les sujets marketing, données, IA et gouvernance. Mandats structurés, confidentialité stricte, livrables clairs.
Rôle
Aviseur (Advisor)
- Participation aux comités ad hoc (stratégie, produit, go‑to‑market, IA)
- 1 à 2 rencontres/mois + échanges asynchrones
- Livrables : notes stratégiques, recommandations, relectures clés
Rôle
Administrateur invité
- Présence aux réunions du CA (sans droit de vote)
- Contribution sur les sujets marketing, données et gouvernance IA
- Soutien aux OKR et au tableau de bord du CA
Rôle
Administrateur indépendant
- Siège au CA (mandat à définir, comités: stratégie, audit, ESG/IA)
- Indépendance, confidentialité et devoir fiduciaire
- Cadre éthique, Loi 25/RGPD, risques et continuité opérationnelle
Déroulé type — 60 minutes
- 5’ — Check‑in & objectifs de la séance
- 15’ — Contexte & cartographie du problème
- 25’ — Exploration guidée & options de décision
- 10’ — Plan d’action & prochaines étapes
- 5’ — Debrief & matériaux à partager
Livrables
Synthèse actionnable après chaque séance (décisions, hypothèses, risques), canevas utilisés, ressources complémentaires et, au besoin, un plan 90 jours.
Modalités
FR/EN · Zoom/présentiel · Calendrier flexible · Facturation mensuelle ou par bloc. Option d’intégrer des ateliers d’équipe.
Ils m’ont fait confiance
HEC Montréal
École des dirigeants
Institut de leadership
McGill
IGA
Cogeco
Saputo
Devimco
Le Devoir
La Cordée
Devimco
BMR
Reconnu par les institutions académiques et des entreprises de premier plan, Gabriel met son expertise au service des leaders qui veulent anticiper et agir dans un monde en turbulence.
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Discutons de vos objectifs et voyons le format d’accompagnement, d’aviseur ou de CA le plus pertinent.