Faire avancer les idées. Et ceux qui les portent.

Depuis près de 20 ans, j’entreprends, j’enseigne et j’explore les transformations du numérique. Aujourd’hui, je partage mes réflexions et mes apprentissages sur l’intelligence artificielle, le marketing et le leadership, avec une curiosité qui ne m’a jamais quitté et un goût certain pour les idées qui méritent d’être remises en question.

Gabriel TasséEntrepreneur · Conférencier · Formateur · Auteur

Gabriel Tassé, souriant, en veston vert olive, sur une terrasse avec vue sur les tours du centre-ville

J’aime comprendre les choses. J’aime encore plus les partager.

Depuis mes premières aventures entrepreneuriales, j’ai toujours eu ce réflexe de vouloir comprendre ce qui change, pourquoi ça change et ce qu’on pourrait faire différemment.

Au fil des années, cette curiosité m’a amené à explorer des sujets assez variés : le marketing numérique, les comportements des consommateurs, les données, la stratégie d’affaires, le leadership et, plus récemment, l’intelligence artificielle.

Ces domaines ont beaucoup plus en commun qu’il n’y paraît. Ils nous obligent tous, à leur façon, à revoir certaines de nos habitudes et de nos certitudes.

C’est aussi ce qui me plaît dans l’enseignement et les conférences. J’ai l’occasion de partager ce que j’apprends, mais surtout de rencontrer des gens qui m’amènent à voir les choses autrement.

Conférences

Des idées à ramener chez soi. Et quelques certitudes à laisser derrière.

J’aime les conférences qui nous font réfléchir autant qu’elles nous apprennent quelque chose.

Celles où l’on découvre un concept qu’on ne connaissait pas, où une anecdote nous fait sourire, où une recherche vient remettre en question ce qu’on tenait pour acquis.

C’est ce que j’essaie de proposer dans mes interventions : des contenus accessibles, documentés et ancrés dans la réalité des organisations. Avec une bonne dose de curiosité et suffisamment de recul pour ne pas confondre chaque nouvelle tendance avec une révolution.

Mes conférences s’adressent autant aux dirigeants qu’aux professionnels et aux équipes qui souhaitent mieux comprendre les transformations qui touchent leur travail et leur quotidien.

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Formations et ateliers

Comprendre, c’est bien. Pouvoir s’en servir, c’est encore mieux.

Enseigner m’a appris quelque chose d’important : on peut très bien expliquer un concept pendant une heure sans que les participants sachent nécessairement quoi en faire ensuite.

C’est pourquoi j’accorde beaucoup de place aux exemples, aux démonstrations, aux discussions et aux exercices pratiques.

Que ce soit pour apprivoiser l’intelligence artificielle, approfondir une stratégie marketing ou réfléchir à de nouvelles pratiques de gestion, j’essaie de créer des formations qui donnent aux participants suffisamment de connaissances et de confiance pour poursuivre leur apprentissage.

Et comme les questions sont rarement les mêmes d’une organisation à l’autre, j’aime adapter mes contenus aux réalités des gens que je rencontre.

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De quoi parle‑t‑on ensemble ?

  1. Intelligence artificielle et innovation

    Les possibilités de l’IA sont fascinantes, mais elles viennent aussi avec leur lot de limites et de questions. Comment en tirer profit sans perdre notre jugement ? Quels usages méritent réellement notre attention ? Et comment préparer nos organisations à ce qui s’en vient ?

  2. Marketing et numérique

    Le numérique a profondément changé notre façon de découvrir, de comparer et d’acheter. Entre les moteurs de recherche, les algorithmes et les nouvelles expériences alimentées par l’IA, les règles continuent d’évoluer. J’aime explorer ce que ces changements signifient pour les marques et leurs clients.

  3. Leadership et transformation

    J’ai appris en entrepreneuriat qu’une stratégie peut être excellente sur papier et beaucoup plus compliquée à mettre en œuvre. Faire évoluer une organisation demande de comprendre les gens, leurs motivations, leurs inquiétudes et les habitudes qui résistent au changement.

  4. Éthique et responsabilité

    À force de nous demander ce que les technologies nous permettent de faire, on oublie parfois de se demander si nous devrions le faire. Les impacts sociaux, environnementaux et humains du numérique occupent une place grandissante dans mes réflexions.

Un regard extérieur peut parfois faire toute la différence.

Coaching et accompagnement

Quand on dirige une entreprise ou une équipe, on passe beaucoup de temps à prendre des décisions. Certaines sont relativement simples. D’autres nous accompagnent pendant des semaines, parfois des mois.

Et plus on avance dans ses responsabilités, moins il est évident de trouver des gens avec qui discuter librement de ses doutes, de ses idées ou de ses défis.

J’ai connu plusieurs de ces situations au fil de mon parcours entrepreneurial. La croissance d’une entreprise, la gestion d’équipes, les choix stratégiques, les projets qui fonctionnent moins bien que prévu, les changements qu’on sait nécessaires sans toujours savoir par où commencer.

Aujourd’hui, je mets cette expérience à profit pour accompagner des entrepreneurs, des gestionnaires et des dirigeants.

On peut parler de stratégie, de marketing, d’innovation, de leadership ou d’intelligence artificielle. Mais bien souvent, le travail commence par une conversation assez simple : qu’est-ce qui vous préoccupe réellement en ce moment ?

Je n’arrive pas avec une méthode universelle ni avec la prétention de connaître votre organisation mieux que vous. J’apporte mon expérience, mes questions, mes observations et parfois un point de vue qui permet de voir le problème autrement.

De Fr Graph-X à Tink, quelques détours plus tard.

Un peu de mon histoire

  1. En 2007, j’ai fondé Fr Graph-X, une communauté consacrée au partage de connaissances en design numérique. J’étais alors passionné par la création, le Web et les possibilités qu’offraient ces nouvelles technologies.

    Je ne savais évidemment pas où cette première aventure allait me mener.

  2. Quelques années plus tard, j’ai fondé Chromatik, puis Click & Mortar en 2016 avec mes associés. Nous avions l’ambition de bâtir une agence de marketing numérique capable d’aller au-delà de l’exécution publicitaire, en accordant une place importante à la stratégie, à la donnée et à la compréhension des consommateurs.

    Nous avons grandi avec nos clients, nos équipes et les transformations du marché. Il y a eu des réussites dont je suis particulièrement fier, des décisions difficiles et beaucoup d’apprentissages.

  3. En 2024, Click & Mortar a été reconnue parmi les entreprises canadiennes à la plus forte croissance par The Globe and Mail. L’année suivante, nous avons franchi une nouvelle étape en fusionnant avec Tink.

  4. Aujourd’hui, j’y occupe le poste de vice-président, Stratégie, Innovation et Rayonnement. J’y travaille notamment sur l’évolution de nos expertises, l’intégration de l’intelligence artificielle et les façons de rapprocher les technologies des véritables enjeux d’affaires.

    En parallèle, j’enseigne à HEC Montréal, à l’École des dirigeants et à l’Institut de leadership.

  5. Avec le recul, je réalise que j’ai passé une bonne partie de ma carrière à faire trois choses : essayer de nouvelles idées, apprendre de ce qui fonctionne ou non, puis partager ces apprentissages avec les autres.

    Et je ne suis pas près d’arrêter.

Quelques organisations qui ont croisé mon chemin

J’ai eu la chance de travailler avec des organisations très différentes au fil des années. Des entreprises familiales aux grandes marques, des médias aux détaillants, des institutions d’enseignement aux organisations de services.

Chaque mandat avait ses particularités. Les enjeux d’une entreprise alimentaire ne sont évidemment pas ceux d’un promoteur immobilier ou d’un média. Pourtant, on retrouve souvent les mêmes préoccupations : mieux comprendre ses clients, prendre des décisions avec une information imparfaite, faire évoluer ses pratiques et trouver des façons de créer davantage de valeur.

Ces collaborations ont beaucoup nourri ma façon de réfléchir au marketing, à la stratégie et à l’innovation.

Ce que les participants en pensent

J’ai eu la chance de prendre la parole devant des publics très variés, des étudiants qui découvrent le marketing numérique aux dirigeants qui doivent prendre des décisions importantes sur l’avenir de leur organisation.

Je trouve toujours intéressant de voir comment un même sujet peut susciter des questions complètement différentes selon les personnes dans la salle.

Et si les commentaires positifs font évidemment plaisir, ce sont souvent les discussions qui suivent les interventions qui m’intéressent le plus. Elles me permettent de comprendre ce qui a résonné, ce qui mérite d’être approfondi et ce que j’aurais peut-être dû expliquer autrement.

Témoignages

  • « Hyper clair, informations bien structurées et excellents exemples. Les exercices intégrateurs étaient très utiles et le rythme parfaitement adapté. Merci ! »
    Filip
  • « Je ne croyais pas que ce serait pertinent pour notre entreprise, mais je suis agréablement surprise de tout ce que nous pouvons mettre en place. »
    Nathalie
  • « J’appréhendais cette formation de peur de ne pas comprendre, mais j’avais tort. J’ai adoré la présentation, les explications et les études de cas. Bravo ! »
    Catherine

S’impliquer, aussi en dehors du travail.

Mes engagements

L’entrepreneuriat et l’enseignement occupent une grande place dans ma vie, mais j’ai toujours trouvé important de m’impliquer dans des projets qui sortent de mon quotidien professionnel.

J’ai notamment eu le plaisir de siéger au conseil d’administration des Jeunesses Musicales Canada (nouvel onglet), une organisation qui contribue à faire découvrir la musique classique et à soutenir la relève musicale.

C’est un univers assez différent de celui du marketing numérique. Et c’est précisément ce qui rend ce type d’engagement intéressant à mes yeux.

On y rencontre des gens qui ont d’autres parcours, d’autres façons de réfléchir et d’autres préoccupations. On découvre des réalités qu’on connaît moins. Et on réalise que les compétences acquises en entreprise peuvent aussi être utiles à des organisations dont la mission est culturelle, éducative ou sociale.

La transmission des connaissances fait également partie de mes engagements. Depuis plusieurs années, j’ai eu l’occasion d’enseigner et de former des milliers d’étudiants, de professionnels, de gestionnaires et d’entrepreneurs.

J’y consacre du temps parce que j’aime profondément enseigner. Et parce que je continue moi-même à apprendre énormément des personnes que je rencontre.

Dans les médias

Participer aux conversations qui nous concernent tous

Le numérique et l’intelligence artificielle occupent aujourd’hui une place importante dans le débat public. On y parle de productivité, d’emplois, de désinformation, d’environnement, de créativité et de l’avenir de nos organisations.

J’aime contribuer à ces discussions, notamment à travers des entrevues, des chroniques et des collaborations avec les médias.

Ces échanges sont aussi l’occasion de sortir des conversations habituelles entre spécialistes et de réfléchir à la façon dont les technologies touchent des gens qui ne passent pas nécessairement leurs journées à les étudier.

Mes dernières interventions dans les médias

Quelques idées qui m’occupent l’esprit.

Articles et dossiers de fond

J’écris assez régulièrement sur les sujets qui m’intéressent. Parfois parce qu’une recherche m’a surpris. Parfois parce qu’une conversation m’a fait réfléchir. Et parfois parce que je ne suis tout simplement pas d’accord avec une idée qui semble faire consensus.

Mes articles me permettent de prendre un peu plus de recul que dans le quotidien du travail. J’y explore les liens entre le marketing, la technologie, les comportements humains, la stratégie et la société.

Voici quelques réflexions récentes.

Garbage in, Average out : sommes-nous en train de standardiser la créativité ?

Nous n’avons jamais eu autant d’outils pour créer des images, des textes, des vidéos et des idées. Mais lorsque tout le monde utilise des modèles entraînés sur des corpus similaires, une question se pose : sommes-nous en train de produire davantage de créativité ou simplement davantage de variations de ce qui existe déjà ?

Une réflexion sur l’IA générative, l’originalité et la valeur de l’effort créatif.

Quand OpenAI utilise un bazooka pour tuer des mouches

J’utilise l’intelligence artificielle presque tous les jours et je suis impressionné par ce qu’elle permet d’accomplir.

Mais je trouve aussi fascinante notre tendance à utiliser des systèmes toujours plus puissants pour des tâches parfois très simples.

À quel moment la puissance technologique devient-elle disproportionnée par rapport au problème qu’on cherche à résoudre ? Et comment intégrer les coûts environnementaux et économiques dans nos choix ?

Zones de Turbulences

Reprendre le contrôle dans un monde accéléré par l’intelligence artificielle

Mon prochain livre, actuellement en écriture.

Il y a quelque chose d’assez étrange dans notre rapport actuel à l’intelligence artificielle.

D’un côté, nous découvrons des outils capables de nous faire gagner un temps considérable, de nous aider à apprendre et de rendre accessibles des activités qui demandaient autrefois des années de pratique.

De l’autre, nous sommes constamment bombardés de messages nous rappelant à quel point tout évolue rapidement, à quel point nous risquons de prendre du retard et à quel point il faudrait transformer nos façons de travailler.

Je ressens moi-même cette tension.

Comme entrepreneur et professionnel du numérique, je suis enthousiaste devant les possibilités de l’IA. Je l’utilise régulièrement et je contribue à son intégration dans les organisations.

Comme enseignant, père de deux jeunes enfants et citoyen, je m’interroge aussi sur ce qu’elle change dans notre rapport à la connaissance, à la créativité, à l’attention et au jugement.

C’est de cette ambivalence qu’est né Zones de Turbulences.

Dans ce livre, je rassemble des réflexions qui m’accompagnent depuis plusieurs années, nourries par mes lectures, mes conférences, mes expériences professionnelles et les nombreuses discussions que j’ai eues autour de l’intelligence artificielle.

J’y aborde autant les possibilités de ces technologies que leurs limites, leurs effets secondaires et les choix qu’elles nous obligent à faire.

Je ne prétends pas avoir toutes les réponses. D’ailleurs, certaines de mes convictions ont évolué au fil de l’écriture.

J’espère surtout que ce livre aidera les lecteurs à mieux comprendre ce qui se passe, à se sentir un peu moins dépassés et à décider plus consciemment de la place qu’ils souhaitent donner à l’IA dans leur vie.

Turbulences

Une infolettre pour ceux qui aiment se poser des questions.

Chaque semaine ou presque, je tombe sur une recherche, un article, une idée ou une nouvelle technologie qui me donne envie d’en discuter avec quelqu’un.

C’est un peu l’esprit de Turbulences.

J’y partage ce que je lis, ce que j’observe et ce que j’essaie de comprendre sur le numérique, le marketing, l’intelligence artificielle, le leadership et les transformations de notre société.

Il m’arrive d’y défendre une idée, de questionner une tendance ou simplement de partager une réflexion qui n’est pas encore complètement aboutie.

Si ces sujets vous intéressent aussi, je vous invite à poursuivre la conversation.

Et si on en discutait ?

Vous préparez un événement et cherchez quelqu’un pour parler d’intelligence artificielle, de marketing numérique ou de leadership ?

Vous souhaitez organiser une formation, prendre du recul sur un défi stratégique ou explorer une idée qui vous trotte dans la tête ?

Écrivez-moi et racontez-moi ce que vous avez en tête.

Je ne pourrai pas nécessairement contribuer à tous les projets, mais je prends toujours plaisir à découvrir de nouvelles initiatives et à rencontrer des gens qui partagent cette envie d’apprendre et de faire avancer les choses.